是不是从某种角度来讲，留在公司2年以上的员工都是不够优秀的？

是不是从某种角度来讲，留在公司2年以上的员工都是不够优秀的？

优秀的员工会主动选择实现自己的价值，选择继续留着公司工作 当然有自己的理由原因，但是从某种角度来说 是不是没有具有一些优秀职业人的某种品质

答：哦？ 你的问题似乎隐藏着一个未经论证的假设：“凡是优秀的员工一定要跳槽，否则就不是优秀员工。” 但如果你这个假设真的成立，那微信之父张小龙一定很不优秀了：因为他自从被腾迅收编后，已经近20年没有离开腾讯了。

张小龙1994年华中科技大学硕士毕业后，到广州从事软件开发，此后他开发了一款优秀的国产电子邮件客户端软件——Foxmail。他在2000年4月，以1200万元的价格把Foxmail卖给博大公司后，还选择留在博大，任公司副总裁。2005年3月腾讯收购了Foxmail软件，张小龙还是没有离开，从此加盟腾讯公司，担任广州研发部总经理，全面负责并带领QQ邮箱团队。2010年11月，腾讯微信正式立项，由张小龙负责；2011年8月2日，张小龙任职为腾讯公司高级副总裁，负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与公司重大创新项目的管理和评审工作。2012年8月，腾讯微信推出4.2版本。微信首次发布以来，据统计在不到两年的时间里积累了2亿用户。

按照你的逻辑推论下去，张小龙创造了Foxmail，就不该用1200万元把他卖了，而是应该自己开设公司，把自己的产品发扬光大：而且在腾讯收购了他所在公司后，竟然还不走，还为腾讯做嫁衣，开发出了微信，帮腾讯圈了上十亿粉丝，真是太不值得了。是吗？

只是如果按照你的逻辑推理下去，张小龙虽然有了令人惊艳的电子邮件Foxmail，如果没有腾迅的加注，他会像今天这样名满天下吗？不说别的，互联网圈子外的人，又有多少了解Foxmail呢？

一个人实现自己的价值可以有多种方式，自己创业当然是理想方式之一，但是如果自己没有能力创业或者效果不够好时，借助别人提供的平台放大利益，是不是也值得称道？

选择适合自己的工作方式，把自己想做的做到最好就可以了，为什么一定要随波逐流呢？至于如何选择适合自己的方式，美国的施恩教授早在70年代就提出了著名的职业锚的概念。

职业锚是构成个人自我职业概念核心的才能、动机和价值观的个人认知的总和。因为一个人可能会选择和他（她）自己自我意识相一致的工作和组织，所以职业锚可以为职业选择提供基础。

根据对美国斯隆管理学院校友的长期研究，施恩（Edgar Schein） 确认了以下8种职业锚：

• 技术/职能型锚：主要关注工作的实际内容。拥有这种锚的人士通常要求始终停留在他（她）们的技术/职能性领域（如财务，人力资源，市场等）
  
• 管理型锚：主要目标是组织内的直线管理职能而非特定的职能型工作。拥有这种锚的人士主要关注的是管理他人的工作，对最终结果负责，并把组织内不同职能的工作整合起来，比如部门经理/总经理职能等
  
• 自治/独立型锚：主要关注的是自己不受组织规则和制度约束，喜欢可以自由决定工作时间/工作内容/工作强度的职业。拥有这种锚的人会为了保留自治权而拒绝晋升；
  
• 安全-稳定型锚：长期的职业稳定是潜在动力。对职业稳定的需要包括：在某一个组织/某一个行业/一个地点长期就职。具有这种锚的人通常喜欢稳定、可预测的工作。
  
• 服务/奉献型锚：主要关注生活价值，比如通过在“助人领域”工作改善他人生活等。
  
• 挑战型锚：主要工作需求涉及解决工作中看似不可能的问题，或者克服巨大困难。拥有这种锚的人主要追求工作中的新奇、多样性以及挑战。
  
• 生活平衡型锚：工作主旨是达成生活中主要领域的平衡。拥有这种锚的人特别要求家庭和工作的平衡。
  
• 企业型锚：主要关心的是创造新的东西，愿意为此克服困难，甘冒风险，要求个人主导。拥有这种锚的人要求以他们自己方式建立和运营自己组织的自由。
  

（译自Jeffrey H.Greenhaus, Career Management,清华大学出版社2003年6月第1版）

每个人都有自己成功的方式，也有各自不同的职业价值观，把自己的职业价值观弄明白了，找到适合自己的职场处事方式，才有可能过好自己的职场人生。如果只是单纯地追随随意跳槽的大流，可能很容易就被后浪拍死在海滩上了。关于这一点，我在十年前曾经写过一篇文章：机遇与专注，可供参考