你们怎么看招聘主要看好感，其次才看能力的企业主？

你们怎么看招聘主要看好感，其次才看能力的企业主？

答：到现在为止，我面试人27年了，面试过年薪上百万的跨国公司总经理，也面试过年薪2万的文员，，也接触过各种各样的CEO、总经理，或高管，发觉很多国内企业的老板虽然创建了成功的企业，但未必是较好的面试官和决策者。很多老板知道自己缺人才，但怎么识别人才，他们的经验还是相当有限的，其中招聘只看好感，不看能力或者不知道怎么看能力的有很多。

当然，这也不怪他们，他们的成就是创建新的业务或新的企业，但是如何识别人才、评价人才、发掘人才以至留用人才不是他们的强项。没有人是全才的，都有自己的短板，但是承认自己的不足，选择专业的HR或外部顾问来帮助自己，还是很有必要的。

我做管理顾问见识过的最搞笑的一次，是有一个公司老板非常相信属相，他自己属马，听别人说“猪马相克”，对我面试认可的一个属猪的销售经理候选人非常挑剔，搞得我和其他一些高管面面相觑，不知怎么办才好，毕竟人才难得，招到合适的人才不容易。好在最后老板见我们一班人似乎都不认可他的要求，他也知道不好招人，总算同意我们把这个人招进来了。只是在日常工作中，他似乎仍然克服不了属相心结，一旦涉及和这个人相关的问题，总有不满意就要把人辞掉的想法。看来这个人无论如何有能力，在他那里得到认可，还是很不容易的事。

在国内企业用人过程中，类似因为属相、血型、性别和年龄偏见产生用人失误的问题层出不穷，这几年炒得火热“35岁门槛”也是其中一例，其实没有任何道理。但是企业是人家自己的，用什么人当然得自己做主，即使没有意义甚至有可能对企业造成选择余地过小，用人成本过高的后果，但老板自己看不到，或者就是执着于自己的心结，愿意承担相应的后果，在法律无所作为的前提下，其他人似乎也做不了什么。

求职者如果遇到这样的企业主，也只能自求多福。如果感觉不爽，而且自己还有其他出路，另择自己看得顺眼的就是了。

关于如何评价企业所需员工的素质，《哈佛商业评论》曾发表过一项针对360，000名员工的调研。调研的目标是评估传统招聘方式的有效性。调研发现，男女员工的绩效没有差别，员工的年龄也与绩效无关；种族背景与工作业绩也没有关联。“关键的影响因素不是经验、学历或其它因素，成功取决于职位与人的匹配。“ 评估一个求职者，好感当然重要，但是如果只看好感，不看能力或者没有能力评价能力，对于一个企业，实在是很悲哀的事

作为一个人力资源从业多年的工作者，我仍然还是希望国内企业的人力资源管理水平能够尽快提高，不然整个国家的大部分行业始终只能处于产业链的低端，而看不到任何希望。