同事才华不如你，但被提拔成了顶头上司，你会选择辞职吗？

同事才华不如你，但被提拔成了顶头上司，你会选择辞职吗？

答：同事被提拔成了顶头上司，你想要辞职，原因是因为Ta才华不如你。

但是你所定义的“才华”是什么呢？是所做工作的专长，还是管理能力？

如果你所定义的“才华”是你所做工作的专长，同事如果业务专业度不如你，却被提拔成你的上司。对于一个看重视技术专长的人来讲，确实很难忍受。但是业务专长很强的人，未必有好的管理能力。销售做得好的人，不一定适合当销售经理；技术做得好，也不一定适合当技术经理。

如果一个人管理能力不够强，却被提拔上管理岗位，企业可能会失去一个优秀的专业人员，而得到了一个平庸的管理者，结果就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”，让企业损失更大。

所以，一个管理得比较好的企业，不会轻易将一个专业能力很强，而管理能力较差的人提拔上管理岗位，但是专业能力很强，管理能力比较差的人，也是企业的核心骨干，企业也会想办法留住他们。

所以，人力资源管理做得比较好的企业，会在人才晋升时设计双通道发展渠道；（1）适合做管理的，可以从管理通道晋升（2）没有管理能力的，但如果业务能力出色（或者技术，或者销售，或者客服等企业的关键岗位），可以从技术通道晋升。这就像医院里的科室，可以有科室主任/副主任，但是技术能力强的，可以从助理医师、主治医师、副主任医师、主任医师晋升。这样就满足了不同能力特长的人才的发展需求，保证企业留住需要的人才。

如果同事确实才华不如你，但被提拔成了顶头上司，你可以好好思考一下，除了业务能力不如你之外，Ta的管理能力是不是比你强？如果除了业务能力之外，他的管理能力比你强，这个任命可能还是合理的。提拔Ta的上级可能会因为他的管理能力或其他能力提拔他而没有提拔你。即使不服气，你也还是要好好考虑一下。一个好的企业不会仅仅因为一个人业务能力强就给他管理职位的。一般来说，一个管理者的业务能力可能不够强，但管理能力一定要高。

当然，现实生活中，也有很多企业对人才的选拔晋升随意性太强，让员工的不公平感很强，从而造成人才流失，这是另一个问题，不在我们讨论之列。

至于说是否因为同事才华不如你却被提拔成上司而辞职，要看你个人的想法了。如果你无论如何不能接受这样的现实，建议好好考虑一下你在职场上的稀缺程度。如果你业务专长确实职场上很抢手，大可以如李白一样“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”；但是如果你没有这样的自信，可能还是谨慎些好。