职业生涯管理是一个持续的过程

有很多理由说明为什么职业生涯管理应该是一个定期的、持续的过程。首先，由于工作在生活中居于中心地位，一个满意的职业生涯能够促进一种成就感，而一连串贫乏的职业生涯决策则对个人的幸福有灾难性的后果。此外，发展对我们职场处境的深度理解并不容易。职业生涯目标通常不现实，职业生涯策略则经常构思不当。没有持续的、有意识的、积极的职业生涯管理，过去的错误可能会延续并重复下去。

使事情变得更复杂的是，即使当他们面对重复的失败和沮丧的时候，人们经常执着于他们以前的决定， 以便向他们自己和其它人证明最初的决定的正确性。这类人会愚弄自己，相信他们过去的失败会重新变得正确，过去的努力因此会被证明是正当的。可能对他们的当初决定的正确性，这些人实际上创造了另外的解释，或者进一步的自我辩白。持续的积极的职业生涯管理（包括来自多种渠道的反馈）因此是必要的，以避免让你处于一个从未有过的难堪境地

而且，变化的环境要求持续的职业生涯管理。在开发一个新的商业策略时，组织会用新的使命替代旧的，清除旧的职业生涯通道以开辟新的晋升机会。技术变化、机构重组、企业紧缩、并购都能影响一个人在特定组织的职业生涯。对这些变化的含义不敏感的员工可能发现他们并没有认识到他们还有其他选择。

人自身也在改变。在人生某个阶段很重要的职业生涯目标可能需要在下一阶段重新检查。30岁时令人振奋的工作，可能到了50岁就变成单调乏味的，甚至是令人厌恶的。新的才能和价值观会随着年龄，成熟度以及经验产生。变化的家庭环境也会限制职业生涯发展或提供新的机会。那些对自身变化不敏感的人又会错过机会，未能做出职业生涯决定来更好地适应当时的价值观和生活方式偏好。

出于上述理由，职业生涯决策应当是一个持续的问题解决过程。这不是说人们必须连续每周或每月进行自我评估，或者修正他们的职业生涯目标或职业生涯策略。但是，人们通常应当和他们自身以及环境的变化保持一致。有几个时期，积极的职业生涯管理特别重要。大学专业的选择、初入职场的工作确定、求职的过程、专才或通才的选择、应对失业，以及决定重新评价个人在工作和家庭方面的卷入程度都需要准确的信息、现实的职业生涯目标和计划，以及对外界反馈的开放。

（译自《Career Management》 [美]Jeffrey H. Greenhaus等著，清华大学出版社）