有效职业生涯评估指引

成功的职业生涯评估需要所谓“早期预警”控制系统来检测策略在某个时候是否如愿实施。这个早期预警导向可能比不检查是否有用就简单执行策略直至完成更有帮助。职业生涯管理模型里建议的持续反馈效果对职业生涯活动及其后果要求进行一定程度的监控。

持续的职业生涯评估可以通过下列指引来辅助：

1. 最基本的原则，可能也是最难遵守的，就是愿意清楚地看待这个世界，并在合适时对目标和策略予以修改。如前所述，“放大效应”在人们执着于无法成功的过程时可以观察到。研究发现，一些人执着于他们“失败的原因”，希望向自己和他人证明自己先前决定的可靠性。这种做法和有效的职业生涯管理是背离的，因为后者要求人们整合新的数据，并在必要时修改先前的决定。因此，我们建议如下：

• 对自己要诚实。如果事情进展不顺利，需要认真思考以下可能性：你先前的决定是错误的，或者情况已经发生改变。
  
• 不要过于关注向他人证明你先前决定的合理性。
  
• 愿意在某些时候表现得不一致。虽然在我们的社会中通常看重坚持和保持行动的一致性，但是过头了就没有任何帮助。
  

2. 用你的职业生涯策略作为任务达成的基准。策略说明应该包括目的和所需产出。根据这些具体基准来测试策略的有用性。通常，没有完全合适的策略，也不存在完全无用的策略。建立基准有助于识别策略的具体优劣。

 3.作为任务达成的工具，策略同样也是很好的学习机会。要定期根据更新信息回概念性目标和操作性目标的合适程度。在一个接近200名高管的案例中，来自创造性领导中心的研究记录了成功经理如何能够向经验学习，对职业生涯目标和策略作出必要的调整。

4. 如果在职，定期和你的主管互动，以获取必要的资料。带着你自己的思路去参加绩效评估会议，补充（而非取代）你主管的安排。有关你当前的表现、你的强项和弱点以及组织的需要，你能从你的经理那里学到什么来帮助自己评估目标和策略？经理应该对你的抱负了解多少，以帮助他（她）向你提供必要的反馈？

5. 和值得信赖的人分享经验和感受。同事间坦诚的讨论对各方都有益处。首先，其他人可能看到你的盲点；其次，口头说明目标、愿望、怀疑以及策略可以帮助你澄清自己的感受。第三，其他人可能愿意分享他们自己的成功、失败以及和你相关的事实真相

 实际上，要努力建立一个可以提供相互反馈、指引、支持以及启发的网络。如果要这样做，选择那些可以和你能够自由沟通的同事。因为暴露敏感职业生涯信息经常是困难的，因此，网络成员需要建立信任和开放，一种需要时间和耐心发展的氛围。网络是否由组织提供并批准，是否定期召开并不重要，关键是成员要有愿意分享和帮助他人的意愿。

 6.寻求非工作来源的反馈。就像我们反复强调的，工作和非工作的生活内容是相互影响的。不仅是我们的工作决定影响家庭生活，家庭状况（如配偶的职业生涯要求）也会影响工作。举例来说，某人职业生涯策略的一部分，可能是通过超长时间工作来展示其能力和对组织的忠诚。刚开始他可能假设超长工作时间不会对家庭关系有负面影响。但是一段时间之后，就有必要检查这些假设是否正确，因为人们很容易误解其家庭的感受和态度。为了平衡工作内外的生活，坦率分享信息常常是有必要的。

（译自《Career Management》 [美]Jeffrey H. Greenhaus等著，清华大学出版社）