案例基本情况: 

沈军，男，32岁，工商管理学士，就任某民营小家电公司生产副总半年，全面负责整个工厂的生产、质量、计划物控、人事行政、仓库和出货、产品设计等部门的管理，下属150余人。公司订单因2008年金融危机影响出现问题，他开始考虑个人去留。此前，沈军一直在业界管理良好的合资或外资公司工作，得到了良好训练和培养。这是他第一次在民营企业的尝试。尽管公司所有者兼总经理非常器重，给他授权比较充分，他仍感民企管理不规范，任人唯亲，加之公司规模小，财务状况时时堪忧，也给他造成很大压力。回到外资公司，还是继续在民企打拼，是他最近思考的问题。 

在讨论中咨询师发现，大学毕业后外资公司经历，为沈军在生产现场管理方面奠定了良好基础，他也在流程改善/效率提升技术方面得到了良好训练，并形成了个人管理思路。最近半年民企生产副总的经历，更让沈军在生产高层管理岗位上得到进一步历练，开始了解外资公司和民营公司的管理差异。沈军的职业目标一直很清晰：在生产管理领域不断进取，做一个有素养、有能力、有追求的职业经理人。方向既定，他只是需要在外资或民企之间做出选择。 

接下来我们继续探讨外资和民企的优劣：如果在外资企业，沈军驾轻就熟，可以很轻松胜任，但其英语口语能力内短期不太可能有突破，个人也没有强烈意愿在语言方面投入更多时间和精力。如果继续在外企发展，他只能在对语言能力要求不高的外企里做一个中层经理，简单延续过去，这是沈军不想看到的。而民企得益于天时、地利、人和，发展迅速，对高级经理人的要求如饥似渴，看起来似乎有太多机会；但由于起点相对较低，管理不规范，任人唯亲，自己真正发挥的机会到底有多少呢？过去的半年经历让他头痛不已。 

比较起来，似乎没有完美的选择。最终，沈军还是决定继续在民企发展自己的事业，不过吸取前次教训，他要选择规模相对大的企业，哪怕职位相对较低，只要稳定，有长期发展空间就好。他对理想工作的要求是：（1）公司所有者有现代经营管理思路（2）对职业经理人有足够支持。这样，他才有发挥的空间。 

 后来，沈军接受了一家在国内较有名气的小家电公司邀请，担任生产总监助理。他说，新公司的管理者很有战略眼光，希望变革公司管理模式，而且公司规模大，发挥空间多。自己未来发展还是可以预期的。 

 案例评论： 

 受过外企良好管理和培训的职场经理人，一直是民企非常欢迎的对象。民企得近水楼台之便，随着中国经济发展迅速成长，但发展到一定阶段就会受限于人才匮乏之痛，尤其是管理人才的缺乏。他们急于找到优秀经理人来加盟，但是由于民企和外企的天生差异，很多外企经理人常常在短期工作一段时间后就不得不离开。其间矛盾的产生，固然有企业的责任，但也和外企经理人水土不服有关。 

考虑到当前中国的发展现状，对大部分经理人来讲，和民企共生共长可能还是一个相对比较理想的选择。毕竟，外资企业天花板和语言文化障碍，都是大部分经理人必须面对的现实。如果能够充分认识职场形势，调整个人期望，对所选择的企业文化进行更多了解，找到一个相对合适的平台还是可能的。了解自己，了解企业，就有可能找到一个合适的机会发展自己。忍一时风平浪静，退一步海阔天空。选择在我们自己。 

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