人才管理
  •     哈佛商业评论发表了一项针对360000名员工的调研。调研的目标是评估传统招聘方式的有效性。调研发现,男女员工的绩效没有差别,员工的年龄也与绩效无关;种族背景与工作业绩也没有关联。

       “关键的影响因素不是经验、学历或其它因素,成功取决于职位与人的匹配。”

    --“职位匹配与销售业绩”

    哈佛商业评论Vol58No.5


        在过去一百年中,经济经历了几个不同的阶段,每个阶段的成功定义都不同。每个阶段都有其结构、治理模式、角色、人才实践以及关于人的假设

        (1)工业时代,经济是以制造为中心的。决策由少数人做出,命令和控制是关键,员工就像可更换的机器零部件。这时员工被当作需要控制的成本。

       (2)当经济更多地由服务导向时,知识时代来临。决策权向组织底层延伸,到达更多的人。知识型员工的名称发明出来,员工被视作潜在资产。

        (3)到了全球人才时代,成功的定义又改变了。组织如果要成功,就必须创新、 灵活、 快速适应变化,并鼓励创造性。组织不再是庞大的一个整体,而是更多地包含不同的公司、国家和供应商的价值链。在这个时代,“合适的人才,而非所有员工”,才是最有价值的资产。

        人才管理: 从企业战略出发,以人力资源战略为基础,通过系统的流程和管理技术去招募、识别、发展、管理和留任关键人才,从而帮助企业和个人发挥其长期优势,为组织提供持续的人才供应。其内容包括:人才计划、人才获取、人才敬业、人才开发、人才配置、领导、人才留用以及绩效管理及员工与企业目标一致性等诸多方面

         我们的服务:从企业经营战略高度整合人才管理,为企业提供系统的人才管理服务

         (1)帮助企业建立和优化人力资源管理制度/流程,提升人力资源管理人员能力

         (2)根据企业特点提供定制化的人力资源咨询服务

               A. 人力资源系统诊断分析

               B. 借助国际领先人才测评工具,建立实用的企业岗位胜任力模型(点击查看案例

               C. 优化企业招聘流程,为企业外部招聘和主管搜寻策略提供专家建议和支持

               D. 绩效管理系统的建立和优化

               E. 评估管理团队融合性

            (3)针对企业实际提供定制化的人力资源培训服务

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